在黄委和省局的组织的年终工程管理检查完结后，利津河务局工管工作不松劲、不责备，并融合工作实际制订了秋末前工程管理工作四项措施，希望确保工程面貌，稳固工管工作获得的成果。一是针对冬季易发烧荒的特点，重点对大堤坝面、堤坡以及树株施肥坑的杂草展开清理，防止再次发生焚毁树株的现象；二是作好“景点工程”和“亮点工程”经常性地日常确保工作，确保冬季工程管理整体水平不上升；三是的组织水政、派出所工作人员对乱堆草垛、乱倒垃圾等现象依法展开了清理。四是举行培训班，统一内业资料填写标准，保证入档前各种资料表格填上齐全，内容现实、原始、符合要求。该局还制定了清廉的奖惩措施，按照班组责任制，以定任务、以定时间、以定标准、以定奖罚，把责任落实到人，以充分调动干部职工作好工程管理工作的积极性。

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